- · 《炼油技术与工程》投稿[11/04]
- · 炼油技术与工程版面费是[11/04]
一、本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风，提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说，必须加注说明。 二、不要超过10000字为宜，精粹的短篇，尤为欢迎。 三、请作者将稿件（用WORD格式）发送到下面给出的征文信箱中。 四、凡来稿请作者自留底稿，恕不退稿。 五、为规范排版，请作者在上传修改稿时严格按以下要求： 1．论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位（名称，省市邮编）等内容一份。 2．基金项目和作者简介按下列格式： 基金项目：项目名称（编号） 作者简介：姓名（出生年－），性别，民族（汉族可省略），籍贯，职称，学位，研究方向。 3．文章一般有引言部分和正文部分，正文部分用阿拉伯数字分级编号法，一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表，表格上方应注明表序和表名。 4．参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定，采用顺序编码制。
集团公司的首要难题：分子公司如何以有效管控(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：? 2、对央企性质的直属子公司实行全面管控，包括对子公司财务管理、用人方式、主营业务、评价方案、薪酬设计等方面的管控。 ? 这一管控模式对该集团
?
2、对央企性质的直属子公司实行全面管控，包括对子公司财务管理、用人方式、主营业务、评价方案、薪酬设计等方面的管控。
?
这一管控模式对该集团公司的治理结构和领导干部的能力都提出了新的要求。采取这一管控模式时，集团总部对下属子公司的管控较为全面，可以说是“面面俱到”，因此，华恒智信顾问团队对公司的治理结构进行了相应的调整，适当削减“三会制度”的规模，以有效降低管理成本。其中，在调整后的治理结构中，董事长的权限较大，主管资源协调使用、用人方式等方面的工作，总经理的权限相对较小，主管公司主营业务的开展。
?
3、对准备上市的子公司，建立、健全法人治理结构。坚持独立董事会的原则，便于公众对企业资金使用情况的全面了解，促进企业融资。
?
华恒智信总结随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，也就带来了单一企业经营向集团化管理的转变，也有很多企业选择了整合重组的发展之路。
?
但是，企业重组之后又面临许多问题，其中，集团管控如何有效管控背景复杂的子公司已成为很多集团公司的首要难题。该大型国有集团公司也面临着相似的问题，集团各子公司背景复杂，企业性质差异较大，面临这一难题，华恒智信顾问专家团队深入企业内容，利用访谈、调研等手段，结合多年的咨询经验和外部标杆企业的研究，提出了针对性的解决方案，即，针对不同背景和特点的下属子公司采取不同的管控模式，并对公司治理结构进行了相应的调整和优化，以进一步保障集团管控的有效性。
?
项目汇报会上，客户方领导对华恒智信提出的解决方案表示了高度认可，指出这一套解决方案符合实际情况，能够得到有机的落实，而且理解了董事长和总经理在投融资、财务管理、人事管理、薪酬设计等方面的权、责、利关系，对提高集团管控的有效性有很强的指导意义。
?
?
文章来源：《炼油技术与工程》 网址: http://www.lyjsygc.cn/zonghexinwen/2022/0508/534.html